CONTRÔLEUR DE GESTION
Ch Simone Veil
- 14 Rue Saint Prix, 95600 Eaubonne, Ile de France
- CDI
- 25/04/2024
L'établissement
I – INFORMATIONS SUR L’ETABLISSEMENT
Intitulé de l’établissement : Hôpital Simone Veil - Groupement Hospitalier Eaubonne - Montmorency
Adresse de l’établissement :
Adresse : 1, rue Jean Moulin 95160 Montmorency
Lieu d’exercice principal : 14 rue de Saint Prix, à EAUBONNE (95)
Accès par :
A 15/A 115 (25 min en voiture) ou Gare Ermont-Eaubonne (Paris Nord /Paris St Lazare) puis bus ou 15 min à pied depuis la gare Gros Noyer-St prix
Adresse de l’établissement :
Adresse : 1, rue Jean Moulin 95160 Montmorency
Lieu d’exercice principal : 14 rue de Saint Prix, à EAUBONNE (95)
Accès par :
A 15/A 115 (25 min en voiture) ou Gare Ermont-Eaubonne (Paris Nord /Paris St Lazare) puis bus ou 15 min à pied depuis la gare Gros Noyer-St prix
Présentation générale de l’établissement :
Le Groupement Intercommunal Eaubonne - Montmorency, est né le 1er janvier 1998 de la fusion des hôpitaux d'Eaubonne et de Montmorency. C'est en 2002 qu'il devient l'Hôpital Simone Veil, Groupement Hospitalier Eaubonne-Montmorency.
Depuis le 1er juillet 2016, il fait partie du GHT Nord Hauts de Seine-Sud val d’Oise avec les hôpitaux d’Argenteuil, de Nanterre, de Moisselles et de Taverny.
L'hôpital Simone Veil propose toutes les spécialités classiques d’un hôpital général. Il dispose d'un plateau technique complet et performant, et est engagé dans une dynamique d’activité et d’équilibre financier.
Disposant d’un bâtiment récent pour la chirurgie, l’ambulatoire, les urgences et la réanimation et d’un bâtiment mère-enfant ouvert fin 2014, il poursuit sa modernisation autant sur Eaubonne que Montmorency (site d’activité gériatrique).
Une démarche de projet d’établissement complet est en cours « d’un hôpital de séjour à un hôpital de parcours », projet médical réalisé et évolutif (« projet médical vivant »), projet de soins, projet managérial, projet social et autres projets associés.
Présentation des services : nombre de lits, effectifs, budget …
Plus de 1 162 lits et places dont 562 en MCO, 108 en SSR, 243 en psychiatrie, 325 lits EHPAD-USLD, 40 places d’HAD
Budget exploitation courante : 248M€
Près de 2600 professionnels dont 400 médecins et internes
6 pôles cliniques d’activité
https://www.hopital-simoneveil.fr/
Le Groupement Intercommunal Eaubonne - Montmorency, est né le 1er janvier 1998 de la fusion des hôpitaux d'Eaubonne et de Montmorency. C'est en 2002 qu'il devient l'Hôpital Simone Veil, Groupement Hospitalier Eaubonne-Montmorency.
Depuis le 1er juillet 2016, il fait partie du GHT Nord Hauts de Seine-Sud val d’Oise avec les hôpitaux d’Argenteuil, de Nanterre, de Moisselles et de Taverny.
L'hôpital Simone Veil propose toutes les spécialités classiques d’un hôpital général. Il dispose d'un plateau technique complet et performant, et est engagé dans une dynamique d’activité et d’équilibre financier.
Disposant d’un bâtiment récent pour la chirurgie, l’ambulatoire, les urgences et la réanimation et d’un bâtiment mère-enfant ouvert fin 2014, il poursuit sa modernisation autant sur Eaubonne que Montmorency (site d’activité gériatrique).
Une démarche de projet d’établissement complet est en cours « d’un hôpital de séjour à un hôpital de parcours », projet médical réalisé et évolutif (« projet médical vivant »), projet de soins, projet managérial, projet social et autres projets associés.
Présentation des services : nombre de lits, effectifs, budget …
Plus de 1 162 lits et places dont 562 en MCO, 108 en SSR, 243 en psychiatrie, 325 lits EHPAD-USLD, 40 places d’HAD
Budget exploitation courante : 248M€
Près de 2600 professionnels dont 400 médecins et internes
6 pôles cliniques d’activité
https://www.hopital-simoneveil.fr/
Le poste
II – PRESENTATION DU POSTE
III – PRESENTATION DU SERVICE OU L’ATTACHe VA EXERCER
Domaine professionnel :
Direction fonctionnelle (Direction de la stratégie)
Fonction :
Contrôleur de gestion
Position dans la structure :
Liaisons hiérarchiques
Directeur de la Stratégie
Directeur de l’établissement
Liaisons fonctionnelles
Département de l’information médicale (DIM), directions fonctionnelles (notamment DRH et DEAL), Pôles (trios de pôle), Services (chefs de services et cadres soignants)
Missions générales :
Au sein de l’équipe de la Direction de la Stratégie, le contrôleur de gestion exerce ses missions dans le cadre des orientations définies par l’institution et formalisées dans le projet d’établissement.
Sous la responsabilité du Directeur de la Stratégie, il contribue à la production et à l’analyse des données d’activité, de recettes et de dépenses permettant de garantir l’utilisation efficiente des ressources de l’établissement et l’exercice des fonctions de pilotage. Il assiste les pôles et travaille en étroite collaboration avec le DIM et les différentes directions fonctionnelles.
Missions permanentes :
Le contrôleur de gestion réalise des études médico-économiques en lien avec les projets des Pôles et le Projet médical, ainsi que les projets institutionnels, avec des données d’activité et financières.
Il utilise les outils de comparaison ou benchmark régionaux/nationaux pour offrir des outils d’aide à la décision.
Il exploite les tableaux de bord médico-économiques des pôles cliniques et médicotechniques, et les données de la comptabilité analytique hospitalière. Il évalue la pertinence et la fiabilité des données/des informations recueillies.
Il contribue à l’exercice de la contractualisation par services.
Il est en charge de la réalisation d’études, de travaux de synthèse. Il participe aux différentes enquêtes institutionnelles pour les tutelles.
Il répond aux demandes ponctuelles des services de soins concernant les données d’activité et de de dépenses.
Missions spécifiques :
Il a un rôle de conseiller de gestion auprès des Pôles et appui aux projets.
Il rédige des notes de suivi de certaines activités et prépare des supports de communication pédagogique.
Direction fonctionnelle (Direction de la stratégie)
Fonction :
Contrôleur de gestion
Position dans la structure :
Liaisons hiérarchiques
Directeur de la Stratégie
Directeur de l’établissement
Liaisons fonctionnelles
Département de l’information médicale (DIM), directions fonctionnelles (notamment DRH et DEAL), Pôles (trios de pôle), Services (chefs de services et cadres soignants)
Missions générales :
Au sein de l’équipe de la Direction de la Stratégie, le contrôleur de gestion exerce ses missions dans le cadre des orientations définies par l’institution et formalisées dans le projet d’établissement.
Sous la responsabilité du Directeur de la Stratégie, il contribue à la production et à l’analyse des données d’activité, de recettes et de dépenses permettant de garantir l’utilisation efficiente des ressources de l’établissement et l’exercice des fonctions de pilotage. Il assiste les pôles et travaille en étroite collaboration avec le DIM et les différentes directions fonctionnelles.
Missions permanentes :
Le contrôleur de gestion réalise des études médico-économiques en lien avec les projets des Pôles et le Projet médical, ainsi que les projets institutionnels, avec des données d’activité et financières.
Il utilise les outils de comparaison ou benchmark régionaux/nationaux pour offrir des outils d’aide à la décision.
Il exploite les tableaux de bord médico-économiques des pôles cliniques et médicotechniques, et les données de la comptabilité analytique hospitalière. Il évalue la pertinence et la fiabilité des données/des informations recueillies.
Il contribue à l’exercice de la contractualisation par services.
Il est en charge de la réalisation d’études, de travaux de synthèse. Il participe aux différentes enquêtes institutionnelles pour les tutelles.
Il répond aux demandes ponctuelles des services de soins concernant les données d’activité et de de dépenses.
Missions spécifiques :
Il a un rôle de conseiller de gestion auprès des Pôles et appui aux projets.
Il rédige des notes de suivi de certaines activités et prépare des supports de communication pédagogique.
III – PRESENTATION DU SERVICE OU L’ATTACHe VA EXERCER
Périmètre de la direction de la stratégie :
- Développement hospitalier
- Performance
- Affaires générales
Equipe :
1 Directeur adjoint
1 Responsable des affaires générales
1 Référent du dialogue de gestion
1 Référent de la comptabilité analytique hospitalière
2 contrôleurs de gestion dont le poste à pourvoir
Secrétariat mutualisé avec une autre direction fonctionnelle
- Développement hospitalier
- Performance
- Affaires générales
Equipe :
1 Directeur adjoint
1 Responsable des affaires générales
1 Référent du dialogue de gestion
1 Référent de la comptabilité analytique hospitalière
2 contrôleurs de gestion dont le poste à pourvoir
Secrétariat mutualisé avec une autre direction fonctionnelle
Le profil
IV – COMPETENCES requises ou prévues
Connaissances particulières requises/prévues :
- Formation ou expérience finances/contrôle de gestion/comptabilité souhaitable
- Capacité d’analyse des données de gestion et des organisations de travail
- Bonne maitrise des outils informatiques (Outils de requêtes, Word, Excel, Powerpoint)
- Intérêt pour le milieu hospitalier et connaissance des principes du financement hospitalier (notamment tarification à l’activité) et du PMSI
Qualités professionnelles requises / prévues :
- Rigueur
- Autonomie
- Capacité de travail en équipe
- Capacité d’analyse et de synthèse
- Pédagogie et capacités de communication/explication avec des interlocuteurs variés qui ne sont pas forcément familiarisés avec le contrôle de gestion
- Curiosité intellectuelle
- Force de proposition
- Capacité d’adaptation
- Formation ou expérience finances/contrôle de gestion/comptabilité souhaitable
- Capacité d’analyse des données de gestion et des organisations de travail
- Bonne maitrise des outils informatiques (Outils de requêtes, Word, Excel, Powerpoint)
- Intérêt pour le milieu hospitalier et connaissance des principes du financement hospitalier (notamment tarification à l’activité) et du PMSI
Qualités professionnelles requises / prévues :
- Rigueur
- Autonomie
- Capacité de travail en équipe
- Capacité d’analyse et de synthèse
- Pédagogie et capacités de communication/explication avec des interlocuteurs variés qui ne sont pas forcément familiarisés avec le contrôle de gestion
- Curiosité intellectuelle
- Force de proposition
- Capacité d’adaptation
Autres informations pratiques concernant le poste :
Fonctionnaire ou contractuel : CDI
Temps plein et disponibilité lorsque la situation l’impose (respect des délais)
Temps plein et disponibilité lorsque la situation l’impose (respect des délais)
Contraintes et avantages liés au poste :
Cadre au forfait
Cadre au forfait
Participation aux appels de 1ère intention des gardes administratives (en journée la semaine)
Lieu d’exercice : Hôpital Simone Veil – Site Eaubonne
Lieu d’exercice : Hôpital Simone Veil – Site Eaubonne